[TBM] 정의와 목적 및 효과 정리

TBM의 정의

TBM(Tool Box Meeting)이란 작업자가 작업 개시 전 관리감독자를 중심으로, 작업현장 근처에서 대화하는 것을 의미한다. 작업 전에 작업자에 게 그날의 일을 할당하여, 그 순서나 마음의 준비를 가르치고, 지시사항이나 연락사항을 전 달하는 등, 일방적인 흐름으로 행해지는 것이 보통이다.

TBM의 목적

• 작업계획을 철저하게 주지시키는 자리
• 지시사항을 철저하게 하는 자리
• 위험예지를 행하는 자리
• 감독자와 관계 작업자 사이의 의사를 소통하는 자리.

TBM 추진 시 유의사항

• 작업계획을 추진할 때 관계 작업자가 이해하기 쉽도록 흑판, 괘도, 도면 등을 사용해 설명
• 지시사항의 철저한 실시에 대한 배려
  - 작업자 능력에 맞는 작업을 할당
  - 지시내용은 상대가 이해하기 쉽도록 5W1H(육하원칙)를 구사해 구체적으로 전달
  - 감독자 자신이 할 수 있는 것은 지시
  - 계획에 의해 지시
• 위험예지를 실시할 때
  - 작업진행에 있어 안전한 방법을 지도하는데 있으므로, 작업자가 스스로 생각하도록 발언하게 한다
  - 위험예지에서는 테마를 지정하여 자료를 준비하기도 한다
• 감독자와 관계 작업자와의 의사 소통할 때
  - 위험예지를 원할하게 하기 위한 현장진행이 유리
  - 감독자는 브레인스토밍과 같이 전원이 의견을 내놓을 수 있도록 지도

TBM 시간

• 아침 작업 개시전 : 5~15분(통상 이용하는 방법)
• 중식 후 작업 개시 전 : 5~15분
• 작업 종료 시 : 3~5분(짧은 시간 동안)

TBM의 필요성

인간은 현 실태에 대하여 위험성을 인지하지 못하고 있는 경우가 대부분이다. 이에 작업현장에서 재해예방을 위하여 지속적인 위험예지훈련을 실시하여야 한다. 작업전, 후 짧은 시간을 활용하여 실시하는 TBM은 이에 적합한 방법이라 하겠다.

TBM의 필요성은 인간의 나쁜 버릇으로 인한 사고발생 확률이 있기에  필요하며, 일정시간 내 계속해서 반복하는 것이 망각을 없애는데 매우 효과적이다. 인간의 특성에 의한 버릇은 아래와 같다.

• 지시를 어기는 버릇
• 생략하는 버릇
• 잊어버리는 버릇
• 절차를 무시하는 버릇

TBM 내용

• 감독자의 명령, 지시의 실시 방법에 대하여 의논
  - 명령, 지시대로 할 수 있는가?, 할 수 없는 점이 있다면 어떻게 할 것인가?
• 지시 작업에 대한 위험 예지
  - 어떤 위험이 있는가?’‘안전하게 하려면 어떻게 하면 좋은가?
• 지시 사항에 대한 학습
  - 어떻게 할 것인가?, 어떻게 하면 좋은가?
• 직장 문제점에 대한 문제 제기
  - 이러한 무상해 사고가 있다, 이러한 것은 서투른 것이 아닌가?, 이러한 문제가 있다, 이러한 것은 어떻게 하면 좋은가?, 이것으로 되는가?
• 직장의 문제점에 대한 해결
  - 이것이 요점이다, 이것은 이렇게 하자, 나는 이렇게 한다

TBM 실시 단계

TBM의 실시단계는 아래와 같으며 작성일지에 대한 양식도 같이 첨부하니 참고하면 좋을 듯하다.

TBM 작성일지 양식.xls

0.04MB

구분	내용	세부사항
1단계	도입  - 인사, 직장 체조, 무재해기 게양, 안전 연설(1분), 목표 제창	-
2단계	점검 정비  - 건강, 복장, 공구, 보호구, 사용 기기, 재료 등의 점검 정비	-
3단계	작업지시	전달 연락 사항 금일의 작업 지시 5W 1H + 위험 예지 지적 확인 (중점 실시 사항 2point), 복창
4단계	위험 예지  - 당일 작업에 대한 위험 예측 활동과 위험 예지 훈련 실시	현상파악(1R) : 구두만으로 문제점 제기 본질추구(2R) : 중요 위험, one point : 제창
5단계	확인  - 위험에 대한 대책과 팀 목표의 확인, touch and call 실시	-

TBM(Tool Box Meeting) 재해예방 효과

• 단시간 대비 재해예방 효과 극대화
• 취급작업에 대한 위험성 인지
• 올바른 작업방법 및 위험성에 대한 대처방법 숙지
• 동료와의 위험에 대한 공감대 형성

위험예지훈련

위험 예지 훈련은 직장이나 작업의 생활 속에 잠재하는 위험 요인을 직장 소집단에서 토 의하고 생각하며 위험 예지 능력을 키워 행동하기에 앞서 문제 해결을 습관화하는 일종의 도상 훈련이다.

• 감수성 훈련
  - 위험 예지 훈련을 직장이나 작업의 상황 속에서 위험 요인을 발견하는 감수성을 개인 수준에서 팀 수준으로 높이는 훈련이다.
• 단시간 미팅 훈련
  - 잠재하고 있는 위험 요인을 단시간 미팅을 통해 발견하고 대책을 수립하는 훈련이다.
• 문제 해결 훈련
  - 위험 요인을 작업하기 전에 제거하겠다는 의욕으로 해결하는 문제 해결 훈련이다.

위험예지훈련의 4라운드(Round)

구분	내용
1Round	• 현상 파악 사실을 파악한다. BS를 실시한 라운드  • 어떤 위험을 잠재하고 있는가? 전원이 토의하여 도해의 상황속에 잠재하고 있는 위험 요인을 발견하여 그 요인이 초래하는 현상을 생각한 후, [ ～해서 ～이 된다 ][ 때문에 ～이 된다]와 같은 방법으로 발언해 간다
2Round	• 본질 추구 요인을 찾아낸다. 가장 위험한 것을 합의로서 결정하는 라운드  • 이것이 위험의 포인트다. 발견된 위험 요인중 이것이 중요하다고 생각되는 위험을 파악하여 ○표를 붙이고 다시 요약해서 ◎를 붙이고 ◎표를 붉은펜으로 밑줄을 그어 전윈이 지적 확인한다.
3Round	• 대책 수립 대책을 세운다. 보다 더 위험도가 높은것에 대하여 BS로 대책을 세우는 라운드 • 당신이라면 어떻게 하겠는가? ◎표를 붙인 중요 위험을 해결하려면 어떻게 하면 좋은가를 생각해 내고 구체적으로 실해 가능한 대책을 세운다.
4Round	• 목표 달성(설정) 행동 계획을 정한다. 수립한 대책 가운데서 질이 높은 항목에 합의하는 라운드  ⦁우리들은 이렇게 한다. 대책 중 중점 실시 항목을 좁혀 나가서 중요표 (※)를 붙이고 그것을 실천하기 위한 팀의 행동 목표를 설정하여 지적 확인한다. 또 그것을 one point로 줄여 지적 확인을 3번 연습한다.

※ 1R : BS(양: 量) ⇒ 2R : 요약(질: 質) ⇒ 3R : BS(양: 量) ⇒ 4R : 요약(질: 質) (2R과 4R에서는 양쪽에서 질을 통축 시켜 합의에 도달하는 라운드)

결론

[2023-산업안전실-34]_작업 전 안전점검회의 가이드.pdf

4.01MB

작업 전 TBM을 통해 근로자의 안전의식 고취와 더불어 현장의 안전을 미리 확인할 수 있는 좋은 활동이라고 생각한다. 그 외에 직장에서 행하는 안전 미팅을 통해 불안전한 행동을 근절시키기 위하여 무재해를 위하여 작업장 내 실시하는 위험예지활동 등도 있으니 적극 활용하여 현장의 안전사고를 예방하는 것도 좋을 듯하다. 무재해운동은 현재 폐기되었지만 참고사항으로 포스팅을 참고해도 좋다.

2022.12.21 - [산업안전보건] - [무재해운동]정의와 추진요소 및 절차 등 내용정리

[무재해운동]정의와 추진요소 및 절차 등 내용정리